LA FI DE LA CRISI II
Expressàvem en el nostre darrer article d’opinió, quines són aquelles consideracions que ens porten a determinar, que no ens trobem davant d’una situació de crisi econòmica, més ben dit, que aquesta ja ha acabat, que hem de passar pàgina, i pel contrari ens atrevíem a afirmar, que el que estem vivint en els darrers temps és una nova realitat, que cal ser considerada com a nou cicle econòmic, i avui el que volem explicar és quines són les claus que ens han de permetre sortir airosos del complex entorn que ens toca viure en aquests moments.
Les empreses que sortiran enfortides d’aquesta nova realitat, són aquelles que tenen com objectiu clar la creació de valor en les seves organitzacions, i per assolir aquesta generació de valor, creiem fonamental apostar per una sèrie de pilars bàsics, que resumim a continuació:
- Automatització. Amb això el que perseguirem és la mecanització dels nostres processos, i això comporta aprofundir en la reducció del factor mà d’obra i potenciar el factor capital, en totes i cadascuna de les nostres activitats de manera generalitzada, i això voldrà dir procedir a fer una revisió dels processos productius, de com ens relacionem amb el mercat, i de com definim el capital humà de les nostres organitzacions. Caldrà instaurar una aposta ferma per la formació, millora continuada, competitivitat, tecnologia, mitjans de comunicació i gestió del talent en les nostres organitzacions. L’objectiu és clar, assolir una major eficiència en la nostra activitat, que s’haurà de traduir en una millora de la productivitat.
- Creativitat. Aquí serà molt important l’aportació del coneixement que es faci dins de les estructures empresarials, donant cabuda a la formació de caire científic. Cal ser imaginatius, analitzant i aplicant aquesta creativitat a la utilitat que han de tenir els productes o serveis que oferim als nostres clients, caldrà canalitzar-la a tenir cada vegada més clar que ens demana el mercat i com ho vol, per la qual cosa haurem de crear un clima de complicitat que ens permeti generar un feedback amb el propi consumidor, que és qui finalment ens ha de permetre interpretar de manera eficient al nostre entorn.
- L’ intercanvi. Cal tenir un eix vertebrador molt clar, i és que el mercat amb el qual ens relacionem ha de créixer, s’ha de fer forçosament més gran, en un món global no ens podem limitar a analitzar el nostre entorn més proper, hem de sortir, ampliant el nostre àmbit d’actuació. Aquest creixement caldrà plantejar-se’l en diferents alternatives, fusions i absorcions empresarials, accés al mercat exterior, utilització de mercats virtuals que deriven del comerç electrònic, no podem viure d’esquenes a internet, aquesta plataforma és la més àmplia xarxa comercial que ens podem imaginar, i el seu creixement i evolució serà geomètric en els propers anys , o estem dins, o estarem fora del mercat.
Aquests 3 pilars seran claus per definir el nostre èxit empresarial davant de la nova realitat, però tot això és insuficient sinó som capaços d’assolir que arreli a totes i cadascuna de les persones que formen part de les nostres organitzacions, no val només que sigui una filosofia empresarial de l’organització, cal viure’l, i traslladar-ho a tothom, ¡ cal saber gestionar les relacions personals dins de la mateixa, entendre a les persones, escoltar a les mateixes, elles ens ajudaran a fer-nos més grans, i aquesta gestió ha de tenir una sèrie de valors que la facin sentir viva: passió, participació, persistència, compromís, positivisme, lideratge, innovació, ètica, ...
Hem de pensar que el sol surt cada dia, i per tant, cada dia apareix una nova oportunitat, i també que el món està ple d’ empreses que estan creixent en l’actualitat, i que nosaltres si ens ho proposem podem ser una d’aquestes, hem d’intentar gestionar la situació, analitzant com podem crear valor en les nostres organitzacions, amb el convenciment que la solució mai vindrà de fora, la solució la tenim dins de les nostres organitzacions i només depèn de nosaltres, i si ens trobem recolzats per professionals que ens ajudin a la seva implementació tot serà mes fàcil, i per aquest motiu poden comptar amb la nostra estreta col·laboració professional.
Barcelona, 7 de desembre de 2011
Jordi Morales Diago
LLADÓ GRUP CONSULTOR
Àrea Gestió de Patrimonis
Soci - Diplomat en Ciències Empresarials
No hay comentarios:
Publicar un comentario